Главнокомандующий на поле битвы как метафора управления проектами – К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.

Собеседование и прием на работу

  1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
  2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку – гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
  3. Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.
  4. Попросите наводку: тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
  5. Больше слушайте, меньше говорите.
  6. И все это сработает еще лучше, если вы слегка подтасуете колоду.

(c) Deadline by Tom DeMarco

Advertisements