January 17, 2006 – 8:54 am
Дочитал книжку, осталось множество положительных впечатлений. Впечатления эти всподвигают к новым свершениям и желанию что-то изменить, улучшить, чего-то добиться. В общем, наряду с множеством умных мыслей почерпнутых из книги я бы сказал что еще и получаешь заряд энергии. Хорошая мотивирующая книга. Советую для прочтения. В библиотеку как Must read!
Несколько мыслей из разных глав:
Что дает давление [...]
January 16, 2006 – 8:51 am
…
– Думаю, они захотят, чтобы я проводил совещание строго согласно повестке, без изменений.
– Молодец! Если все будут уверены, что вы не собираетесь на ходу изменять повестку, тогда они смогут покинуть собрание, не опасаясь пропустить что-то важное.
(c) Deadline by Tom DeMarco
January 15, 2006 – 8:49 am
Смело можно печатать и вешать на стену.
Играй в защите
Сокращайте потери.
Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.
Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта.
Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости: поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они [...]
January 15, 2006 – 8:46 am
Повышение производительности
Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы.
Повышение производительности – результат долгосрочных усилий.
Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как “птичье молоко”.
Управление рисками
Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
Создайте список рисков для каждого проекта.
Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а [...]
January 14, 2006 – 8:44 am
Главнокомандующий на поле битвы как метафора управления проектами – К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.
Собеседование и прием на работу
Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
Не пытайтесь нанимать людей в одиночку – гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
Попросите [...]
We read